幼儿发展水平评定，主要是从幼儿发展的角度来衡量幼儿园的办园状况，一般包括历届幼儿的总体发展状况，幼儿在过去取得的成就与获得的奖项，以及幼儿园组织幼儿参与的一系列活动等情况。
（四）幼儿园管理与保障
幼儿园管理规划是提高幼儿园管理效率的有力工具。在回顾管理现状的基础上，根据幼儿园的发展定位和可利用资源，一方面，对幼儿园各个层面管理人员的角色和责任重新明确和定位；另一方面进一步修订和健全幼儿园的管理制度与管理举措。主要包括：确立管理的目标和制定相关的政策，建立有效的交流和合作机制，调整决策层的结构和组成、明确个人的职责，提高管理结构的效率和改进管理系统等。保障主要是为幼儿园各项规划和改革举措的贯彻提供制度、技术、财力、人力等方面的支持和帮助，以确保各项举措得到顺利的贯彻实施。
（五）幼儿园特色项目
幼儿园特色是指在幼儿园的发展历程中，在全体员工的努力下，幼儿园工作的某一方面特别优于其他方面，也优于其他幼儿园的独特品质。也可以将幼儿园特色理解为教育者在教育过程中所表现出来的独特的、优质的、稳定的教育特征。幼儿园特色不是飘忽不定的，必须依附在幼儿园某一方面的发展上。幼儿园特色项目是提高幼儿园声誉的重要举措之一，一般主要围绕一个突出的方面进行。如果特色项目过多，本身就是没有特色的表现。不同的幼儿园在自身的发展历程中形成了自己鲜明的特色，所以特色具有园本性，不具备复制性。当然制定发展规划的特色项目不仅是为了彰显，更重要的是为了进一步拓展和丰富特色的内涵，以求进一步扩大影响力和提升竞争力。
四、幼儿园发展规划蕴含的价值
幼儿园发展规划作为幼儿园未来几年发展的一个基本蓝图，对幼儿园办园品质的提升和幼儿园内部各系统的完善以及教师的专业发展都具有重要的意义。
（一）有助于理顺幼儿园的办园思路和明确发展方向
幼儿园发展规划是面向未来的，旨在为未来的发展提供基本的指示，实现规划制定的项目要求和促进幼儿园的进一步发展。通过全园上下制定规划和贯彻执行规划，有助于明确幼儿园的办园思路和目标定位，统一员工的思想和努力的方向，把全园的力量聚集到目标的达成上，进而在发展方向和思路上达成共识。
（二）有助于提升办园质量和管理水平
幼儿园发展规划可以建立能够支持幼儿园发展和教学质量的保障系统，使幼儿园内部有明确的管理体制和运行机制，并以评价为手段，促进幼儿园不断自我提高、更新和完善，从而为幼儿的发展提供更加适宜的氛围。幼儿园发展规划为幼儿园管理提供了系统的自我评估机制，为幼儿园生活的各个方面制定了严格的制度，使得幼儿园活动都要在计划日程和有序的管理范围中进行。
幼儿园发展规划可以为幼儿园管理提供新的工作思路、行动准则和管理策略，对幼儿园各方面工作起到综合协调、整体指导、全面推进的作用。幼儿园规划可以看作是全体成员运用系统规划的思想和发展的眼光来筹划幼儿园未来发展的过程。在这个过程中，坚持以实际情况为基础，制定切实可行、便于操作的实施蓝图，在实施中不断修正、完善，对监督和评估过程中产生的不当部分做出调整或者修正，形成一个动态的完善、提升过程，建立有效的应对新挑战的反应机制，从而有效地提高幼儿园的管理水平和管理效能。
此外，幼儿园发展规划有助于进一步丰富与拓展幼儿园的特色内涵。幼儿园发展规划通过着眼于社会需求，通过系统总结本园发展中积累下来的成功经验，通过把经验与新的机遇和要求结合起来，有助于创建、挖掘本园新的潜力和亮点，将幼儿园办得与众不同。
